从合同评审到技术制定、采购、生产的计划时间节点，到每个节点完成后，实时填报回系统，从公司管理、生产层面能够直观掌控项目的实时情况，公司能够实时掌握每个项目的计划情况、完成情况，通过系统产生的实际时效数据，为降本增效提供信息化的工具，提高生产效率。同时，也为按时交付订单提供有力的监督手段，为提高企业品牌影响力助力。
为售后部门提供快捷的合同信息查询服务，能够通过客户信息快速定位是那个合同的产品，需要售后的产品在不在质保期。
在整个系统的每个重要流转环节，结合钉钉通知，能够准确高效的通知到责任人手机钉钉，提供信息送达效率，如“XXX项目的XXX需要进行质检了”，“XXXX项目技术部门已经下发任务单了”等等。
通过建立客户名录，能够按照客户追溯历史价格信息以及客户档案集中化管理。
A、销售部根据签定合同信息，将合同信息及时录入系统，然后将评审信息也相应录入，进入到技术部功能。
B、技术部收到销售部发布的项目评审信息，首先确认收到，之后将项目分配给相关人员。
C、技术部人员，按工作的轻重缓急，上传生产通知单及图纸，然后技术部负责人审核后，发放给采购部和生产部相关负责人。
D、采购部收到技术部上传的生产通知单及图纸，首先确认收到，根据采购信息平衡库存，统计需要采购数量，采购完成后回填采购数量。
E、生产部收到技术部上传的生产通知单及图纸，首先确认收到，然后分派到各个车间。
F、车间负责人收到生产部的生产通知单及图纸，首先确认收到，然后根据完成情况回填完成数量。
G、车间每次完成后将提交到质检部，进行产品质检，合格完成，不合格重新生产。
H、电气车间完成最后一步，质检合格后形成入库单据。
I、库管进行出入库操作。
