日前，回家吃饭和佟大食堂合作，在北京举办“佟大为约你回家吃饭”活动，想要通过情感营销让消费者买单。更早之前，回家吃饭在北京地铁以海报形式大面积铺设广告“尝尝咱家的味道”，试图唤醒异乡人“思乡”情感，进行品牌传递和消费引导。佟大为在活动现场表示，虽然他在做投资，但不会在餐饮方面投资，因为餐饮行业想要做好就得钻研深。他表示，之所以愿意助力回家吃饭，一方面是因为回家吃饭团队本身，另一方面“回家吃饭”的设想的确能引起共鸣。
在传了大半年的C轮融资一直没有被官方证实的情况下，家厨的坚守者“回家吃饭”又开始发力宣传获客。
回家吃饭是一款家庭美食外送App，基于地理位置共享身边家庭厨房美食，通过发掘在社区内有时间、愿意分享的厨艺达人，以“家厨自己配送+第三方物流+平台自建物流+顾客自取”方式向周围3公里内的顾客提供美食。成立至今，回家吃饭主打“共享经济”概念和“家庭厨房”概念，宣扬健康饮食的生活方式。
2014年8月22日，唐万里创办回家吃饭；10月，回家吃饭正式上线。在此之前，他曾于2006年至2012年供职于阿里巴巴，和滴滴创始人程维同样来自被称为阿里“中供铁军”的B2B业务集团。离开阿里后，唐万里回到湖南老家，接手家族生意。后来，滴滴的高速成长引燃了唐万里的创业热情，他从家乡来到北京开始创业。2014年10月至2015年，回家吃饭先后获得滴滴天使投资人王刚、金沙江合伙人朱啸虎、今日资本的投资，融资轮次达到B+轮。
2015年元旦，回家吃饭核心团队在北京开了三天闭门会议，在这次会议上，回家吃饭针对市场上新出现的模式，确立了三个不做：不做聚会、不做上门厨师、不做小食品，继续坚持家厨模式。回家吃饭认为，只有这样需求才会足够聚焦。
2015年，随着共享经济模式受到质疑，在市场不景气的大环境下，开始有家厨平台倒闭和转型消息传出；2016年3月15日，外卖平台被点名批评，随后《网络食品安全违法行为查处办法》公布并逐渐落实，监管政策让家厨模式再一次来到风口浪尖。
2016年7月4日，经历业务重点转移、高管变动、政策收紧、资本寒冬的回家吃饭开始向家厨抽成，抽取10%佣金。截至目前，回家吃饭已积累超过200万注册用户、6万家庭厨房、超过10万日活用户、约5万至6万日均订单，并且每天还保持着快速增长。
现在，家厨外卖的坚守者除了回家吃饭，也就还有比较新的项目如吃几顿等，而同行对“回家吃饭”的评价很坦诚：“他们（回家吃饭）的确很厉害。”而2016年8月的一次对话，让我了解到唐万里是个乐观且坚持的人。他还没放弃回家吃饭，也很清楚阻碍回家吃饭发展下去的东西究竟是什么。他和团队在从各个方向解决回家吃饭面临的问题。“我们今年（2016年）发现，密度对回家吃饭盈利而言很重要。”我还记得当时说到这里，唐万里眼神开始发光。“就是说一座楼里的用户需求和周围供给达到一种平衡。”唐万里认为，共享经济真正落地需要具备供给充足和执行力两个因素。
共享经济下的回家吃饭模式之所以被质疑，主要因为：①客单高、非刚需，供需失衡；②家厨散乱，难以标准化运营；③受用户供需限制，长期停留在北京等一线城市，难以规模化发展；④烧钱太凶，盈亏平衡走得太慢；⑤政策制约。对此，唐万里曾对亿欧表示，2016年回家吃饭开始进行优化供给端，通过给优选家厨、提供合作采购渠道供家厨选择等方式；通过抽佣实现盈利；早在2016年初就严审家厨资质、主动和政府沟通等以获取支持。
此外，回家吃饭平台也在对配送进行优化，目前配送体验较此前已有所提升。从用户端出发，亿欧接到的反馈有：①客单偏高；②无法取消订单；③家厨自己配送慢；④好吃、量大。可以看出，用户对“家厨外卖”的需求的确存在，只不过因为外卖由低端化起步，定位“高端”的回家吃饭走得较为艰难，现在的市场环境与回家吃饭想要实现的服务和体验不够匹配。如果继续走下去，优化成本结构将成为回家吃饭需要解决的问题。现在来看，回家吃饭供给端早已开始优化，供应链在2016年下半年开始着手优化，物流配送或可借助现有外卖平台的物流配送渠道。
最近的一次聊天中，唐万里表示回家吃饭盈利和融资情况都非常不错，他坚持“自信做自己”。